近日，由再担(dān)保公司总经(jīng)理带队，担(dān)保业(yè)务(wù)管理部负责(zé)人及相关(guān)业(yè)务(wù)经(jīng)理深入山西吕梁地区(qū)，对一家全產(chǎn)业(yè)链清真牛肉供应(yīng)企业(yè)开展业(yè)务(wù)调(diào)研活动。
该公司经(jīng)营二十余年，现(xiàn)已发(fā)展成为集肉牛良种繁育、標(biāo)准(zhǔn)养(yǎng)殖、屠宰分割、肉品加工，復(fù)合营销于一体的牛肉供应(yīng)企业(yè)。公司采用“公司+合作社+家庭农(nóng)场+终端渠道”的经(jīng)营模式，通过区(qū)域化布局，產(chǎn)业(yè)化经(jīng)营，標(biāo)准(zhǔn)化管理，专业(yè)化发(fā)展，围绕肉牛產(chǎn)业(yè)，初步建成一二三產(chǎn)融合的发(fā)展体系。
调(diào)研期间，调(diào)研组与该公司董事长及其他管理人员进行了座谈交流，并参观了牛肉屠宰车间、分解车间、排酸房等，详细了解了企业(yè)的上下游客户和加工生產(chǎn)环(huán)节(jié)。企业(yè)的上游基本为合作社或家庭农(nóng)场，对于中等规(guī)模拥有200头牛的养(yǎng)殖户来说，一头架子牛的进价基本为7000元左右，培育期一般为6至8个月。在长达半年的育肥期间，养(yǎng)牛户需要投入近150万的流动资金。但因农(nóng)业(yè)本身受自然等不可抗力因素影响较大，加之合作社等新型农(nóng)业(yè)经(jīng)营主体尚未建立相对健全的信用、信息、风(fēng)险防范体系，致使农(nóng)户类经(jīng)营主体很难从银行等金融机构(gòu)获得融资。
公司调(diào)研组认真分析了养(yǎng)牛户的资金周转(zhuǎn)周期及用款节(jié)点，预(yù)根据(jù)不同规(guī)模养(yǎng)殖户的需求，设(shè)计有针对性的担(dān)保產(chǎn)品，使我公司的担(dān)保金融服务(wù)真正的做到接地气，达到惠农(nóng)帮农(nóng)的真正目的。
再担(dān)保始终以把握民生脉动，支持小微企业(yè)、发(fā)展三农(nóng)为初心。以实际行动，惠农(nóng)扶贫，力爭架好“农(nóng)银”之桥，为我省地方农(nóng)业(yè)发(fā)展提供更多更好更优(yōu)质(zhì)的金融服务(wù)。
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